ENGLISH TO INDONESIA (POLITICS)

About 70 Japanese lawmakers visit Yasukuni Shrine

Source: https://japantoday.com/category/politics/update1-japanese-lawmakers-visit-war-linked-yasukuni-shrine

TOKYO

A cross-party group of about 70 Japanese lawmakers on Tuesday visited the controversial Yasukuni Shrine to pay respects to the country's war dead during its annual spring festival.

The Shinto shrine in Tokyo has often been a source of diplomatic friction with China and South Korea, which regard it as a symbol of Japan's militarism before and during World War II, as it honors convicted war criminals along with millions of war dead.

Prime Minister Shinzo Abe, who has strong backing from conservative groups, sent a ritual offering of a masakaki tree to Yasukuni on Sunday, the first day of the three-day spring festival, but again refrained from visiting the shrine.

"I think the deceased people will understand if it was a judgment for the country," Hidehisa Otsuji, vice president of the upper house and chair of the cross-party group, told a press conference, referring to Abe's decision not to visit the shrine.

Since taking office for the second time in 2012, Abe has only visited the shrine once, in December 2013. That visit brought Japan's relations with China and South Korea to their lowest point in many decades.

No other Cabinet ministers visited the shrine during the three-day festival, held at a time when Japan's relations with China are improving and Tokyo is preparing for Chinese President Xi Jinping's first visit in late June when it chairs this year's summit of the Group of 20 major economies in Osaka.

The shrine's annual spring and autumn festivals are its most important events. The lawmaker group's members usually visit Yasukuni during the two festivals, as well as on Aug 15, the anniversary of Japan's surrender in World War II.

The number of lawmakers who visited the shrine this time, including Masahisa Sato, a senior vice foreign minister, and Seiichi Eto, a special adviser to the prime minister, was almost the same as for last year's autumn festival.

GOOGLE TRANSLATE

Sekitar 70 anggota pembuat undang-undang Jepang mengunjungi Kuil Yasukuni

TOKYO - Sekelompok partai sebrang yang terdiri dari sekitar 70 anggota parlemen Jepang pada hari Selasa mengunjungi Kuil Yasukuni yang kontroversial untuk memberikan penghormatan kepada orang yang tewas akibat perang negara itu selama festival musim semi tahunannya.

Kuil Shinto di Tokyo sering menjadi sumber gesekan diplomatik dengan Cina dan Korea Selatan, yang menganggapnya sebagai simbol militerisme Jepang sebelum dan selama Perang Dunia II, karena menghormati para penjahat perang yang dihukum bersama dengan jutaan orang yang tewas dalam perang.

Perdana Menteri Shinzo Abe, yang mendapat dukungan kuat dari kelompok-kelompok konservatif, mengirim persembahan ritual pohon masakaki ke Yasukuni pada hari Minggu, hari pertama festival musim semi tiga hari, tetapi sekali lagi menahan diri dari mengunjungi kuil.

"Saya pikir orang-orang yang meninggal akan mengerti jika itu merupakan penilaian bagi negara," Hidehisa Otsuji, wakil presiden majelis tinggi dan ketua kelompok  partai sebrang, mengatakan pada konferensi pers, merujuk pada keputusan Abe untuk tidak mengunjungi tempat pemujaan tersebut. .

Sejak menjabat untuk kedua kalinya pada 2012, Abe hanya mengunjungi kuil itu sekali, pada Desember 2013. Kunjungan itu membawa hubungan Jepang dengan Cina dan Korea Selatan ke titik terendah dalam beberapa dekade.

Tidak ada menteri kabinet lain yang mengunjungi kuil itu selama festival tiga hari, yang diadakan pada saat hubungan Jepang dengan China membaik dan Tokyo sedang mempersiapkan kunjungan pertama Presiden China Xi Jinping pada akhir Juni ketika ia memimpin KTT Kelompok 20 tahun ini tahun ini. ekonomi utama di Osaka.

Festival musim semi dan musim gugur tahunan kuil adalah acara terpentingnya. Anggota kelompok anggota parlemen biasanya mengunjungi Yasukuni selama dua festival, dan juga pada 15 Agustus, peringatan penyerahan Jepang dalam Perang Dunia II.

Jumlah anggota parlemen yang mengunjungi kuil kali ini, termasuk Masahisa Sato, wakil menteri luar negeri senior, dan Seiichi Eto, penasihat khusus perdana menteri, hampir sama dengan festival musim gugur tahun lalu.

MY TRANSLATE

Sekitar 70 orang anggota parlemen Jepang mengunjungi Kuil Yasukuni

TOKYO - Sekelompok lintas-partai yang terdiri dari sekitar 70 anggota parlemen Jepang pada hari Selasa mengunjungi Kuil Yasukuni yang kontroversial untuk memberikan penghormatan kepada orang yang mati akibat perang di negara itu selama festival musim semi tahunan.

Kuil Shinto di Tokyo sering menjadi sumber perselisihan diplomatik dengan Cina dan Korea Selatan, yang menganggapnya sebagai simbol militerisme Jepang sebelum dan selama Perang Dunia II, karena menghormati para penjahat perang yang dihukum bersama dengan jutaan orang yang tewas dalam perang.

Perdana Menteri Shinzo Abe, yang mendapat dukungan kuat dari kelompok-kelompok konservatif, mengirim persembahan ritual pohon masakaki ke Yasukuni pada hari Minggu, hari pertama dari tiga hari festival musim semi, tetapi sekali lagi menahan diri untuk mengunjungi kuil.

"Saya pikir orang-orang yang meninggal akan mengerti jika itu merupakan pertimbangan bagi negara," Hidehisa Otsuji, wakil presiden dari majelis tinggi dan ketua kelompok lintas partai, mengatakan pada konferensi pers, merujuk pada keputusan Abe untuk tidak mengunjungi tempat pemujaan tersebut.

Sejak menjabat untuk kedua kalinya pada 2012, Abe hanya mengunjungi kuil itu sekali, pada Desember 2013. Kunjungan itu membawa hubungan Jepang dengan Cina dan Korea Selatan ke titik terendah dalam beberapa dekade.

Tidak ada menteri kabinet lain yang mengunjungi kuil itu selama tiga hari festival, yang diadakan pada saat hubungan Jepang dengan China membaik dan Tokyo sedang mempersiapkan kunjungan pertama Presiden China Xi Jinping pada akhir Juni ketika ia memimpin KTT tahun ini untuk kelompok dari 20 ekonomi utama di Osaka.

Festival musim semi dan musim gugur tahunan kuil adalah acara terpentingnya. Anggota kelompok parlemen biasanya mengunjungi Yasukuni selama dua festival, dan juga pada tanggal 15 Agustus, saat peringatan penyerahan Jepang dalam Perang Dunia II.

Jumlah anggota parlemen yang mengunjungi kuil kali ini, termasuk Masahisa Sato, wakil menteri luar negeri senior, dan Seiichi Eto, penasihat khusus perdana menteri, hampir sama dengan festival musim gugur tahun lalu.

INDONESIA TO ENGLISH (CULTURE)

ARTIKEL SL

Jepang Tak Kenal Budaya Memberi Tip, Ini 5 Alasannya

Source: https://food.detik.com/info-kuliner/d-4180397/jepang-tak-kenal-budaya-memberi-tip-ini-5-alasannya

Jakarta - Budaya tip rupanya tidak ada di Jepang. Ada alasan mengapa memberi tambahan uang pada pegawai restoran tak umum dilakukan.

Banyak buku panduan wisata menyebut orang-orang Jepang berpikir memberi tip adalah hal tak sopan. Sampai-sampai sebuah jaringan restoran sushi Jepang ternama di New York City ikut memberlakukan aturan 'no tipping.'

Banyak orang heran mengingat memberi tip sangat umum dilakukan di Amerika dan banyak negara lainnya. Sora News 24 (23/8) merangkum alasan Jepang tidak mengenal budaya tip.

1. Memberi tip bukan budaya Jepang

Meski banyak buku panduan wisata menyebut orang Jepang menganggap memberi tip tidak sopan, sebenarnya tak sepenuhnya begitu. Mereka hanya merasa memberi tip adalah hal aneh.

Sama seperti di Amerika, Jepang juga memberlakukan aturan sektor pekerjaan mana yang pantas mendapat tip. Hanya saja di Jepang tidak ada sektor industri jasa yang masuk dalam kategori tersebut. Pegawai restoran dianggap sudah mendapat upah per jam yang tinggi hingga tak lagi membutuhkan tip.


2. Ada tip 'terselebung'

Saat mampir ke restoran Jepang, umumnya pegawai memberikan hidangan pembuka mungil bernama otoshi. Meski Anda tidak memesannya, Anda harus tetap membauar hidangan ini.

Otoshi biasanya dibanderol 500 yen atau sekitar Rp 65.800 per kepala. Nah, secara tidak langsung otoshi merupakan bentuk 'pemaksaan' pada pengunjung untuk memberi tip pada restoran. 

Kalaupun restoran tidak punya otoshi, biasanya mereka memberlakukan pajak layanan meja yang bisa juga jadi tambahan pemasukan pegawai restoran.


3. Restoran Jepang punya jam istirahat

Tak seperti gerai-gerai makanan cepat saji yang bisa buka hingga 24 jam, restoran Jepang biasanya tutup sementara usai melayani jam makan siang untuk buka kembali di sore hari. Biasanya pegawai restoran pada dua waktu itu pun diganti alias beda shift.

Dengan kata lain, jam kerja pegawai restoran di Jepang umumnya tak terlalu panjang. Hal ini membuat mereka sebenarnya sudah cukup dapat pemasukan dari gaji restoran saja, tanpa mengandalkan tip pengunjung.


4. Pegawai restoran dapat makan

Pemasukan tip pengunjung biasanya digunakan sebagai uang jajan pegawai restoran. Namun hal ini sepertinya tidak diperlukan di Jepang karena pegawai restoran sudah mendapat jatah makan setidaknya satu kali sehari.

Makanan ini disebut Makanan. Merujuk pada makanan yang dibuat khusus dapur restoran untuk dibagikan gratis pada pegawai. Biasanya makanai dibuat dari bahan-bahan segar di dapur. Tak jarang rasanya enak dan bahkan bisa dipromosikan untuk menu baru bagi pengunjung.


5. Restoran selalu berusaha memberi pelayanan terbaik

Tanpa mengandalkan tip pengunjung, restoran Jepang sudah punya standar untuk memberi pelayanan terbaik bagi para pengunjung. Hal ini terkait budaya kerja orang Jepang yang sangat baik, tak peduli apa jenis pekerjaannya.

Pada akhirnya kebijakan tidak memberi tip di restoran Jepang bukan berarti pengunjung tidak menghargai layanan pegawai, hanya saja sejumlah karakter budaya dan sosial setempat menjadikan memberi tip dianggap aneh atau bahkan tak sopan.

Google Translate

Japan does not know culture giving tips, these are 5 reasons

Source: https://food.detik.com/info-kuliner/d-4180397/jepang-tak-kenal-budaya-memberi-tip-ini-5-alasannya

Jakarta - Tipping culture apparently doesn't exist in Japan. There is a reason why giving restaurant staff money is not common.

Many tourist guidebooks call Japanese people think tipping is rude. To the extent that a network of well-known Japanese sushi restaurants in New York City follows the 'no tipping' rule.

Many people are surprised to remember that tipping is very common in America and many other countries. Sora News 24 (23/8) summarizes the reason Japan does not know the tip culture.

1. Tipping is not Japanese culture

Although many tourist guidebooks call Japanese people think giving tips is not polite, it's actually not entirely so. They just feel that tipping is a strange thing.

Just like in America, Japan also imposed rules on which work sectors deserve a tip. It's just that in Japan there is no service industry sector included in that category. Restaurant employees are considered to have received high hourly wages so they no longer need a tip.

2. There is a 'hidden' tip

When dropping into a Japanese restaurant, most employees give a small appetizer called otoshi. Even if you don't order it, you should still buy this dish.

Otoshi is usually priced at 500 yen or around Rp. 65,800 per head. Well, indirectly otoshi is a form of 'coercion' for visitors to tip restaurants.

Even if the restaurant does not have otoshi, they usually impose a table service tax that can also be added to restaurant staff.

3. Japanese restaurants have breaks

Unlike fast food outlets that can open up to 24 hours, Japanese restaurants usually close temporarily after serving lunch time to reopen in the afternoon. Usually the restaurant employees at the two times were replaced aka shift shifts.

In other words, the working hours of restaurant employees in Japan are generally not too long. This makes them actually have enough income from restaurant salaries, without relying on visitor tips.

4. Restaurant staff can eat

Entering visitor tips is usually used as restaurant employee snacks. But this does not seem to be necessary in Japan because restaurant employees have got a ration at least once a day.

This food is called food. Refer to food specially made for restaurant kitchens for free distribution to employees. Usually food is made from fresh ingredients in the kitchen. Not infrequently it tastes good and can even be promoted for new menus for visitors.

5. Restaurants always try to provide the best service

Without relying on visitor tips, Japanese restaurants already have standards to provide the best service for visitors. This is related to the Japanese work culture that is very good, no matter what type of work.

In the end, the policy of not giving tips at Japanese restaurants does not mean that visitors do not value employee service, only that a number of local cultural and social characters make tipping deemed strange or even rude.

MY TRANSLATE

Japanese is not familiar with giving tips culture, these are 5 reasons

Jakarta – giving tips culture apparently doesn’t exist in Japan. There’s a reason why giving additional money to the waitress is not common.

A lot of tourist guidebooks call that Japanese think tipping is rude. On the top of that a branch of famous Japanese sushi restaurant in New York City helped to state the no tipping rule.

Many people are surprised, considering that tipping are very common in America and many other countries. Sora News 24 (23/8) summarizes the reason why Japanese are unfamiliar with the giving tip culture.

1.    Tipping is not Japan culture

Although many tourist guidebooks say that Japanese consider tipping is impolite, it’s not completely true. They just feel like tipping is a weird thing.

Just like in the US, Japan also applies a rule about which sector of employment deserve a tip. It’s just that Japan doesn’t have a service industry sector that included in that category. Restaurant employees are considered to have received high hourly wages so they no longer need a tip.

2.    There is a “hidden tip”

When visiting a Japanese restaurant, most employees would give a small appetizer called otoshi. Even if you don’t order it, you still have to pay for it.

Otoshi is usually priced at 500 yen or around Rp. 65,800 per head. Well, indirectly otoshi is a form of 'coercion' for visitors to tip restaurants.

Even if the restaurant does not have otoshi, they usually impose a table service tax that can also be additional income to the restaurant staff.

3.    Japanese restaurant have a break

Unlike fast food outlets that can open up to 24 hours, Japanese restaurants usually close temporarily after serving lunch time to reopen in the afternoon. Usually the restaurant employees at the two times were replaced aka different shifts.

In other words, the working hours of restaurant employees in Japan are generally not too long. This makes them actually have enough income from restaurant salaries, without relying on visitor tips.

4.    They give waitress food

Visitors tip income are usually used as staff pocket money. But this does not seem to be necessary in Japan because restaurant employees have got food rations at least once per day.

This food is called food. Refer to free food specially made by restaurant kitchens for employees. Usually the food is made from fresh ingredients in the kitchen. Not infrequently it tastes good and can even be promoted for new menus for visitors.

5.    The restaurant always try to provide the best service

Without relying on visitor tips, Japanese restaurants already have standards to provide the best service for visitors. This is related to the Japanese work culture that is very good, no matter what type of work.

In the end, the policy of not giving tips at Japanese restaurants does not mean that visitors do not value employee service, only that a number of local cultural and social characters make tipping seemed strange or even rude.

TRANSLATION ENGLISH TO INDONESIAN (Technology)

Japan's K supercomputer, once the world's fastest, to retire in August

KYODO

KOBE - Japan’s supercomputer K will retire in August to give way to a cutting-edge successor, government-backed research institute Riken said Wednesday.

The first supercomputer in the world to achieve a computing speed of over 10 quadrillion computations per second is set to end operations after nearly seven years and will be replaced by the successor, which is still under development, in around 2021 or 2022 at the same research center in Kobe.

The K went into full-scale operation in September 2012 after about six years of joint development by Riken and computer maker Fujitsu Ltd., at a cost of some ¥111 billion ($1 billion).

Fujitsu is also involved in the development of the next-generation replacement supercomputer, which will have a computing capacity 100 times that of its predecessor. The new computer is expected to contribute to a variety of projects including earthquake and tsunami damage projections and analysis of big data.

The K has been used for data calculations in various fields, such as weather forecasting, semiconductor development and medical research. But from Aug. 16, outside researchers and private businesses will be unable to use it, with the entire system shutting down by the end of the same month, according to Riken. Much of the old supercomputer will be scrapped, the costs of which is expected to reach a few hundred million yen.

In June 2011, the K (or kei, which means 10 quadrillion in Japanese) ranked first in the world in computing speed. It then did so again in November that year even before the start of its operations at Riken.

According to the Top 500 list of the world’s 500 fastest supercomputers, compiled biannually by researchers, the United States ranked top with its supercomputer Summit in November 2018. China had held first place from 2013 until June 2018, when the United States regained the top spot.

The K supercomputer became the subject of controversy in 2009 as then-ruling Democratic Party of Japan lawmaker Renho, who was at the time a member of a government panel seeking to cut spending for less urgent items in the national budget, questioned whether Japan needed to pursue the No. 1 position amid an economic crisis.

Her remark led to a panel decision that the project should be frozen, but the move triggered a storm of criticism from domestic scientists including Nobel laureate in chemistry Ryoji Noyori, a former president of Riken. The government rescinded the panel’s decision in its budget for fiscal 2010, allowing the project to continue.

LINK: https://www.japantimes.co.jp/news/2019/02/06/national/japans-k-supercomputer-worlds-fastest-retire-august/#.XI9MRigzbIU

GOOGLE TRANSLATE

Superkomputer K Jepang, yang pernah tercepat di dunia, akan pensiun pada bulan Agustus

KYODO

KOBE - Superkomputer Jepang K akan pensiun pada bulan Agustus untuk memberi jalan kepada penerus terdepan, lembaga penelitian yang didukung pemerintah Riken mengatakan Rabu.

Superkomputer pertama di dunia yang mencapai kecepatan komputasi lebih dari 10 kuadriliun perhitungan per detik ditetapkan untuk mengakhiri operasi setelah hampir tujuh tahun dan akan digantikan oleh penerusnya, yang masih dalam pengembangan, sekitar 2021 atau 2022 pada penelitian yang sama. pusat di Kobe.

K mulai beroperasi skala penuh pada September 2012 setelah sekitar enam tahun pengembangan bersama oleh Riken dan pembuat komputer Fujitsu Ltd., dengan biaya sekitar ¥ 111 miliar ($ 1 miliar).

Fujitsu juga terlibat dalam pengembangan superkomputer pengganti generasi berikutnya, yang akan memiliki kapasitas komputasi 100 kali lipat dari pendahulunya. Komputer baru ini diharapkan dapat berkontribusi pada berbagai proyek termasuk proyeksi kerusakan akibat gempa bumi dan tsunami dan analisis data besar.

K telah digunakan untuk perhitungan data di berbagai bidang, seperti ramalan cuaca, pengembangan semikonduktor, dan penelitian medis. Namun mulai 16 Agustus, peneliti luar dan bisnis swasta tidak akan dapat menggunakannya, dengan seluruh sistem ditutup pada akhir bulan yang sama, menurut Riken. Banyak superkomputer lama akan dihilangkan, biayanya diperkirakan mencapai beberapa ratus juta yen.

Pada Juni 2011, K (atau kei, yang berarti 10 kuadriliun dalam bahasa Jepang) menempati peringkat pertama di dunia dalam kecepatan komputasi. Itu kemudian melakukannya lagi pada bulan November tahun itu bahkan sebelum dimulainya operasinya di Riken.

Menurut daftar Top 500 dari 500 superkomputer tercepat di dunia, yang disusun dua kali setahun oleh para peneliti, Amerika Serikat berada di peringkat teratas dengan KTT superkomputer pada November 2018. Cina telah menduduki tempat pertama dari 2013 hingga Juni 2018, ketika Amerika Serikat mendapatkan kembali posisi teratas .

Superkomputer K menjadi subjek kontroversi pada tahun 2009 ketika anggota parlemen Partai Demokrat Jepang yang berkuasa saat itu, Renho, yang pada waktu itu adalah anggota panel pemerintah yang ingin memotong pengeluaran untuk barang-barang yang kurang mendesak dalam anggaran nasional, mempertanyakan apakah Jepang perlu mengejar posisi No. 1 di tengah krisis ekonomi.

Komentarnya mengarah pada keputusan panel bahwa proyek itu harus dibekukan, tetapi langkah itu memicu badai kritik dari para ilmuwan domestik termasuk Nobel dalam bidang kimia Ryoji Noyori, mantan presiden Riken. Pemerintah mencabut keputusan panel dalam anggarannya untuk tahun fiskal 2010, yang memungkinkan proyek terus.

MY TRANSLATE

Superkomputer K Jepang, yang pernah menjadi komputer tercepat, akan pensiun pada bulan Agustus.

KYODO

Kobe – Superkomputer K jepang akan pensiun di bulan Agustus untuk memberikan peluang bagi penerus kedepan, kata Lembaga penelitian yang didukung oleh pemerintah Riken, Rabu.

Superkomputer pertama di dunia yang mencapai kecepatan komputasi lebih dari 10 kuadriliun perhitungan per detik ditetapkan untuk mengakhiri operasi setelah hampir tujuh tahun dan akan digantikan oleh penerusnya, yang masih dalam pengembangan, sekitar 2021 atau 2022 pada penelitian pusat yang sama. di Kobe.

K beroperasi secara penuh pada bulan September setelah sekitar enam tahun pengembangan gabungan oleh Riken dan pembuat computer Fujitsu Ltd., dengan biaya sekitar 111 miliar yen (1 milliar US Dollar).

Fujitsu juga terlibat dalam pengembangan superkomputer pengganti generasi terbaru, yang akan memiliki kapasitas komputasi 100 kali lipat dari pendahulunya. Komputer baru ini diharapkan dapat berkontribusi pada berbagai proyek termasuk proyeksi kerusakan akibat gempa bumi dan tsunami dan analisis pada data besar.

K telah digunakan untuk perhitungan data di berbagai bidang, seperti ramalan cuaca, pengembangan semikonduktor, dan penelitian medis. Tetapi mulai 16 Agustus, peneliti luar dan bisnis swasta tidak dapat menggunakannya lagi, dengan seluruh system akan ditutup pada bulan yang sama, menurut Riken. Sebagian besar supercomputer lama akan dihapus, biaya yang diperkirakan mencapai beberapa ratus juta Yen.

Pada Juni 2011, K (atau kei, yang berarti 10 kuadriliun dalam bahasa Jepang) menempati peringkat pertama di dunia dalam kecepatan komputasi. Itu kemudian terjadi lagi pada bulan November tahun itu bahkan sebelum dimulainya kegiatan di Riken.

Menurut daftar Top 500 dari 500 superkomputer tercepat di dunia, yang disusun dua kali setahun oleh para peneliti, Amerika Serikat menduduki peringkat teratas dengan konfrensi superkomputernya pada bulan November 2018. Cina telah menduduki tempat pertama dari 2013 hingga Juni 2018, ketika Amerika Serikat mendapatkan kembali posisi teratas.

Superkomputer K menjadi subjek kontroversi pada tahun 2009 ketika anggota parlemen Partai Demokrat Jepang yang berkuasa saat itu, Renho, yang pada waktu itu adalah anggota panel pemerintah yang ingin memotong pengeluaran untuk barang-barang yang kurang mendesak dalam anggaran nasional, mempertanyakan apakah Jepang perlu mengejar posisi No. 1 di tengah krisis ekonomi.

Komentarnya mengarah pada keputusan panel bahwa proyek itu harus dibekukan, tetapi langkah itu memicu badai kritik dari para ilmuwan domestik termasuk peraih Nobel dalam bidang kimia Ryoji Noyori, mantan direktur Riken. Pemerintah mencabut keputusan panel dalam anggarannya untuk tahun fiskal 2010, yang memungkinkan proyek berlanjut.

Ø  Disini saya melakukan terjemahannya lebih ke Terjemahan harafiah. Berdasarkan pada Newmark, Penerjemahan Harafiah adalah metode ini masih sama seperti metode kata demi kata, yaitu pemadanan masih lepas dari konteks. Metode ini dapat dipakai sebagai langkah awal dalam melakukan suatu penerjemahan. Perbedaannya terletak pada konstruksi gramatika BSu yang berusaha diubah mendekati konstruksi gramatika pada BSa..

MEMOS

ENGLISH

MEMORANDUM

TO: All Employees

FROM: CEO PT Integra Mitra Sejati

DATE: March 9, 2018

SUBJECT: New Policies about New Working Hours

As of March 12, 2018, PT Integra Mitra Sejati will be implementing new policies regarding to New Working Hours. All employees will have to come to office at least at 9am and will get wage reduction for the employees whom disobey this new policies in the office.

All employees must follow this new policies by March 19, 2018.

Thank you for your all attention.

INDONESIA

MEMO

KEPADA: Seluruh Karyawan

DARI: CEO PT Integra Mitra Sejati

TANGGAL: 9 Maret 2018

PERIHAL: Kebijakan Baru Mengenai Jam Waktu Kerja

Pada tanggal 12 Maret 2018, PT Integra Mitra Sejati akan menerapkan kebijakan baru bersangkutan dengan Jam Waktu Kerja yang baru. Semua karyawan harus datang ke kantor paling akhir pada pukul jam 9 pagi dan akan dilakukan pengurangan gaji bagi karyawan yang tidak mematuhi peraturan baru di kantor. 

Semua karyawan harus mengikuti kebijakan baru ini dimulai pada tanggal 19 Maret 2018.

Terima kasih atas perhatiannya.

REVIEW ABOUT BKK & BALI ( differences between holiday & traveling )

Before I begin to start my review, here my opinion about the difference between holiday & travelling..

As for me, HOLIDAY means you are relaxing alot and enjoy the trip as much as you want, as if u're having alot of time.You spend your holiday time without worrying.

In another side, TRAVELLING means you go somewhere you want to explore and have the experience. You have list things to do, as if u're going to the place you have never been go before..



And the first trip I want to review is my trip to Bangkok..
I went to Bangkok last year with my friend at September, 2016, Bangkok is a lovely city.. As for structure, Bangkok almost similiar with Indonesia (It has a lot of culture in their building). I always feel interested when it's related to this city. Street food, Culture, Street shop, and unexpectedly people in here speaks Indonesia too hahaha

Here are some tips and recommended place to go in Bangkok..
1. Tips!!
- Very Important things beside you should brings your money and passport is... Sunblock&Hat!! The climate in here is the same like Indonesia, and its even more hotter, so you better to prepare those things if you don't want your skin burning red instantly..
- If you're travelling with around 4 people i suggest you to take uber/grab for your transportation instead of train, because it will cost more cheaper.. And if you're decided to go with train make sure to check the rush hour in here..
- I suggest you to buy a provider, make sure you're connected always with your friend and have maps, if you don't want to get lost. The other profit of this is, you can always up to date on your instagram ;p hahaha
- Before you go to your destination make sure you check their open-close time, because some cafes and shops are closed on monday.
- Last but not least is, always try to get the best price when you are shopping in street shop or even Platinum mall and etc. Try to bid 50% of the real price.

 2. Recommended Places
-  If you're like to go to temple, Bangkok has a lot of it. But I only go to one temple which is called Wat Pho.. Wat Pho is located not far from my hotel, which is in Pratunam. Inside Wat Pho, there is Sleeping Buddha Statue which is incredibly cool because its so huge.. So many tourist come to visit and to pray in here. Here you can see the awesomeness of the statue..

And don't forget to wear polite and properly clothes before you go here, or they will give you a green robe like me to wear hahaha...
 - SHOP TIME!!

As for me I go to many malls in here, Platinum, Siam Paragon, Central World, MBK and etc. But i recommend you to go to Platinum mall and Pratunam street if u're on low budget because you'll find a lot of cute things (clothes, socks, shoes, make up, etc) with a cheap price. And if you're lazy with bargain you can shop at Central world, Siam Paragon and etc.
- Last is my favourite tourist attraction is ChocoVille, it's really really romantic in here!! Even the place are all good for taking photos and to capture some memories...
 
 
Last is dont forget to try Tuk-Tuk, its like Bajaj in here, but the sensation are addictive for me lol, you should try it!!




PARADISE ON EARTH!!
B A L I

It's my 3rd time come to visit bali, I went here last month which is on August 2017.. Not many things change since the last time i go here, but it's always a great place for holiday. I spent my holiday here with my family. Just a simple short holiday, but enough to overcoming the stress of university life hahahaha.
Everyday place must visit is Gusto Gelato, I can't barely forget the taste, it's so amazingly gewddd!! The lemongrass ice cream are unexpectedly great!!! You should try some, and thank me later!!

And of course i spend a lot of time at the beach, I stayed at Novotel Nusa Dua bali, and they provided us a private beach club, it's very clean and pretty..
Here are mhy handsoime brother pose on the beach.. hahaha
 



That's all are my review hope you enjoy read it!! xx

FRANCHISEE

DEFINISI FRANCHISE

Pengertian Franchise berasal dari bahasa Perancis affranchir yang berarti to free yang artinya membebaskan. Dengan istilah franchise di dalamnya terkandung makna,  bahwa  seseorang  memberikan  kebebasan  dari  ikatan  yang  menghalangi kepada  orang  untuk  menggunakan  atau  membuat  atau  menjual  sesuatu. Dalam bidang bisnis franchise berarti kebebasan yang diperoleh seorang wirausaha untuk menjalankan sendiri suatu usaha tertentu di wilayah tertentu.

Franchise ini merupakan suatu metode untuk melakukan bisnis, yaitu suatu metode untuk memasarkan produk atau jasa ke masyarakat. Selanjutnya disebutkan pula bahwa franchise dapat didefinisikan sebagai suatu sistem pemasaran atau distribusi barang dan jasa, di mana sebuah perusahaan induk (franchisor) memberikan kepada individu / perusahaan lain yang berskala kecil dan menengah (franchisee), hak- hak istimewa untuk melaksanakan suatu sistem usaha tertentu dengan cara yang sudah ditentukan, selama waktu tertentu, di suatu tempat tertentu.

Menurut Winarto (1995, p. 19) Waralaba atau franchise adalah hubungan kemitraan yang usahanya kuat dan sukses dengan usahawan yang relatif baru atau lemah dalam usaha tersebut dengan tujuan saling menguntungkan khususnya dalam bidang usaha penyediaan produk dan jasa langsung kepada konsumen.
BENTUK-BENTUK KEPEMILIKAN FRANCHISEE

Menurut Mohammad Su’ud ( 1994:4445) bahwa dalam praktek franchise terdiri dari empat bentuk:
1. Product Franchise
Suatu bentuk franchise dimana penerima franchise hanya bertindak mendistribusikan produk dari petnernya dengan pembatasan areal.
2. Processing or Manufacturing Frinchise
Jenis franchise ini memberikan hak pada suatu badan usaha untuk membuat suatu produk dan menjualnya pada masyarakat, dengan menggunakan merek dagang dan merek franchisor. Jenis franchise ini seringkali ditemukan dalam industri makanan dan minuman.
Suatu bentuk franchise dimana PT Ramako Gerbangmas membeli dari master franchise yang mengeloia Mc Donald‘s di Indonesia yang hanya memberi know how pada PT Ramako Gerbangmas tersebut untuk menjalankan waralaba Mc Donald’s.
3. Bussiness Format atau System Franchise
Franchisor memiliki cara yang unik dalam menyajikan produk dalam satu paket, seperti yang dilakukan oleh Mc Donald’s dengan membuat variasi produknya dalam bentuk paket.
4. Group Trading Franchise
Bentuk franchise yang menunjuk pada pemberian hak mengelola toko-toko grosir maupun pengecer yang dilakukan toko serba ada.

RESIKO FRANCHISEE

Ada keuntungan dan kerugiannya diantara lain adalah
Menurut Rachmadi keunggulan lainnya dari sistem franchise bagi franchisee, antara lain:
1. Pihak franchisor memiliki akses pada permodalan dan berbagi biaya dengan franchisee dengan resiko yang relatif lebih rendah.
2. Pihak franchisee mendapat kesempatan untuk memasuki sebuah bisnis dengan cara cepat dan biaya lebih rendah dengan produk atau jasa yang telah teruji dan terbukti kredibilitas mereknya.
3. Lebih dari itu, franchisee secara berkala menerima bantuan manajerial dalam hal pemilihan lokasi bisnis, desain fasilitas, prosedur operasi, pembelian, dan pemasaran. (Rachmadi, 2007, p. 7-8)

Sedangkan kerugian sistem franchise bagi franchisee adalah:
1. Sistem franchise tidak memberikan kebebasan penuh kepada franchisee karena franchisee terikat perjanjian dan harus mengikuti sistem dan metode yang telah dibuat oleh franchisor.
2. Sistem franchise bukan jaminan akan keberhasilan, menggunakan merek terkenal belum tentu akan sukses bila tidak diimbangi dengan kecermatan dan kehati-hatian franchisee dalam memilih usaha dan mempunyai komitmen dan harus bekerja keras serta tekun.
3. Franchisee harus bisa bekerja sama dan berkomunikasi dengan baik dalam hubungannya dengan franchisor. (Sukandar, 2004, p. 67)
4. Tidak semua janji franchisor diterima oleh franchisee.
5. Masih adanya ketidakamanan dalam suatu franchise, karena franchisor dapat memutuskan atau tidak memperbaharui perjanjian. (Rachmadi, 2007,p. 9)

DAFTAR PUSTAKA
Zimmermer, Thomas W; Scarborough, Norman M. 2008. Kewirausahaan dan Manajemen Usaha Kecil Edisi 5 Buku 1. Jakarta: Salemba Empat
Dasar-dasar Kewirausahaan, Drs. Astim Riyanto, SH, MH, Yapemdo, Bandung

pentingnya pariwisata di jurusan sastra inggris

kenapa belajar pariwisata penting di jurusan sastra inggris?
ini beberapa alasannya..

Bahasa adalah sistem lisan atau tertulis simbol-simbol yang dapat mengkomunikasikan ide-ide, emosi, dan experiences .Understanding peran bahasa, organisasi dapat meningkatkan skill  koordinasi, beroperasi lebih baik teknologi baru, mengembangkan kepuasan pelanggan dan memiliki manajemen yang efektif dalam industri pariwisata. Domke-Damonte dan Nurden disebut Willy Brantdt, mantan Kanselir Jerman yang pernah berkomentar, "Jika saya menjual kepada Anda, saya berbicara bahasa Anda." Orang tidak dapat memahami apa yang orang lain tuntutan jika orang tidak dapat berkomunikasi dengan orang lain dengan mereka sendiri .Ini menunjukkan bahwa bahasa menciptakan ketertarikan  lebih besar. Ini adalah faktor penting yang mempengaruhi daya saing. Jadi, sangat penting bagi suatu organisasi untuk memiliki kompetensi komunikatif seluruh organisasi tersebut. Buck & Komunikasi adalah hubungan penting antara konsekuensi dan tindakan dalam organisasi pariwisata. Jika orang bisa membuatnya di organisasi, mereka dapat membuatnya di tempat lain. Daft dan menggambarkan hubungan antara bahasa dan manajemen organisasi pariwisata. Mereka menunjukkan bahwa dalam manajemen organisasi pariwisata, berbagai rendah bahasa sederhana. berbagai tinggi bahasa yang lebih kompleks dan cenderung memiliki lebih banyak kesalahan. Pada kenyataannya, dalam manajemen organisasi pariwisata, bahasa deskripsi cenderung memiliki akurat dan kesalahan. Ini berarti bahwa bekerja dengan bentuk berbagai tinggi penggunaan bahasa bahasa mungkin manfaat kurang untuk organisasi. Komunikasi ke dan dari organisasi akan terutama terdiri dari bahasa berbagai tinggi untuk berkomunikasi pernyataan yang berarti tentang sistem. Mereka juga menekankan bahwa dalam manajemen organisasi pariwisata; orang memerlukan dan menerapkan bentuk berbagai tinggi komunikasi di pengaturan kompleks. Tidak peduli apa pariwisata manajemen organisasi adalah, terutama di tingkat manajerial, tampaknya bertujuan untuk akurasi. Dengan demikian, peran bahasa didefinisikan sebagai "Faktor yang terkait dengan pariwisata organisasi. Pengelolaan"; Ada kebutuhan dalam keterampilan bahasa dalam organisasi. Berbagai dimensi kunci diidentifikasi dari literatur yang muncul berhubungan dengan kinerja:

a) kemampuan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan; Pentingnya bahasa Inggris dalam    

     pengembangan manajemen pariwisata

b ) kemampuan untuk meningkatkan dan menjaga kompetensi bahasa orang pariwisata ;

c ) kemampuan untuk memotivasi wisatawan internasional ;

d ) kemampuan dalam pemahaman yang lebih baik pada permintaan ;

e ) kemampuan dalam budaya pemahaman ; dan

f ) kemampuan untuk membuat komunikasi internal dan eksternal yang efektif .

Mengabaikan peran penting dari bahasa Inggris mungkin kehilangan sumber daya dan keterbatasan pariwisata pengembangan organisasi dan manajerial karena kurangnya komunikasi dan berbagi pengetahuan . Untuk melaksanakan tugas , pengembangan sektor pariwisata perlu berkomunikasi di linguistik. Oleh karena itu , dalam manajemen organisasi pariwisata, bahasa Inggris dapat digambarkan sebagai komunikasi diperlukan berarti . Ini mempengaruhi kemampuan organisasi untuk mengontrol aktivitas internasional .Sebagai Lauring kata mengungkapkan keberhasilan pengembangan pariwisata berkaitan dengan kemampuan untuk mengelola komunikasi melintasi bahasa Inggris . Hal ini menyatakan bahwa pariwisata manajemen organisasi diperlukan proses dan praktek yang mendukung terkait opini berbagi dan bertukar informasi , Pariwisata manajemen organisasi perlu berkonsentrasi pada wisatawan atau pelanggan ,konteks, konteks konteks masyarakat, dan praktisi konteks  pelanggan melibatkan permintaan pelanggan untuk layanan. Konteks masyarakat mengundang partisipasi, permintaan penawaran, dan klarifikasi masalah. konteks praktisi menegaskan dan / atau menolak undangan. Dalam pengembangan pariwisata, bahasa Inggris juga memainkan peran sebagai sumber negosiasi kekuasaan. perannya juga dijelaskan dalam kaitannya dengan penciptaan dan pemeliharaan struktur sosial dan kekuasaan relations. Selain itu, bahasa harus dipahami sebagai sesuatu yang digunakan oleh dan untuk power. Dianalisis sebagai alat, yang digunakan untuk meningkatkan efektivitas organisasi, khususnya, di bidang pariwisata komunikasi organisasi. Bahasa Inggris merupakan sumber yang mencakup praktek sehari-hari dan hampir semua aspek lain dari kehidupan manusia. Semakin tinggi input bahasa, semakin tinggi tingkat pariwisata mengefektifkan manajemen organisasi. efek bahasa pada kekuasaan di organisasi pada saat change  radikal. Bahasa memainkan peran dalam merubah organisasi. Selanjutnya, literatur pada bahasa cenderung untuk menunjukkan bahwa bahasa memainkan penataan dan bersosialisasi peran individuals. Menurut Domke-Damonte dan Lester, sebuah studi Eropa kebutuhan bahasa asing dari usaha kecil dan menengah menemukan bahwa hampir seperlima dari 1.300 perusahaan yang disurvei mengaku kehilangan bisnis karena kurangnya kemampuan bahasa. Namun, menurut sebuah penelitian yang dilakukan baru-baru ini, lulusan universitas yang fasih berbahasa Inggris dapat menambahkan Jepang lain $ 667 (TH20, 000 baht) per bulan. Akibatnya, bahasa memainkan peran yang sangat penting dalam industri pariwisata. Bahasa juga membuat komunikasi dan pengambilan keputusan pergi lebih cepat melalui understanding baik.

Bloch (2005 ) menunjukkan bahwa kemampuan bahasa dituntut dalam berbagai pekerjaan dalam organisasi seperti Manajemen Umum , Penjualan dan pemasaran manajemen , manajemen keuangan , Pasokan dan manajemen distribusi , manajemen administrasi dan dukungan , Informasi dan manajemen komputer , Asuransi , hukum dan manajemen properti , Teknologi manajemen , produk dan bahan manajemen , dan manajemen Trainee .  Pentingnya bahasa dalam manajemen organisasi pariwisata belum sepenuhnya diselidiki , namun, dapat disimpulkan bahwa bahasa adalah penting untuk penciptaan jaringan dan manajemen organisasi pariwisata . Ini adalah elemen dari manajemenorganisasi yang efektif . Bahasa digunakan sebagai ekspresi spesifik dari hubungan kekuasaan antara individu dan kelompok yang terlibat . Dengan demikian , kebijakan penggunaan bahasa harus menjadi bagian dari pariwisata organisasi . Di perusahaan multinasional , mereka telah mengadopsi bahasa Inggris sebagai bahasa perusahaan bersama mereka untuk memfasilitasi komunikasi antara kantor pusat dan anak perusahaan asing saat mereka memasuki pasar baru . Pariwisata manajemen organisasi sering terjadi di Inggris , dan organisasi pariwisata berasumsi bahwa karyawan akan dapat berkomunikasi dalam bahasa Inggris secara efektif . kompetensi bahasa Inggris merupakan persyaratan untuk mencapai level manajerial di organisasi pariwisata . Untuk alasan ini , dalam manajemen organisasi pariwisata , bahasa harus dipahami sebagai sesuatu yang digunakan oleh dan untuk kekuasaan. Dianalisis sebagai alat , yang digunakan untuk meningkatkan efektivitas organisasi , terutama , dalam komunikasi organisasi . Literatur saat ini pada bahasa juga cenderung untuk menunjukkan bahwa bahasa memainkan penataan dan sosialisasi peran bagi individu . Bahasa tentu memainkan peran dalam merubah organisasi .

manajemen pariwisata adalah metode perencanaan, pengorganisasian, pengendalian dan memimpin untuk mencapai tujuan organisasi pariwisata seperti kepuasan, efektivitas memberikan kebutuhan, keinginan dan harapan para wisatawan internasional. Luchien didefinisikan manajemen organisasi pariwisata sebagai ide-ide yang mengandung unsur pendekatan manajemen didasarkan pada dasar nilai, dan dilengkapi dengan bahasa. Penerapan konsep manajemen melibatkan bahasa, dan dapat dipelajari dengan cara analisis wacana. Pariwisata manajemen organisasi berdasarkan aksi komunikatif. Ini berfokus pada dasar-dasar bisnis, termasuk keuangan, sumber daya manusia, budaya organisasi, struktur organisasi, fungsi pekerjaan, tanggung jawab peran, dan akuntabilitas. Manajemen organisasi pariwisata juga melibatkan pemecahan masalah, pemasaran, pelatihan staf, membangun tim, penganggaran, dan mengembangkan kebijakan dan prosedur untuk majikan mereka, dan kepemimpinan. Ini melibatkan teknologi, staf ttaining kualitas, dan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) (O 'Higgins, 2009). Orang-orang yang bertanggung jawab wajib memiliki keterampilan dalam komunikasi interpersonal, dan membuat keputusan. Bahasa dipandang sebagai umum untuk manajemen organisasi pariwisata. Keberhasilan manajemen organisasi pariwisata didasarkan pada kemampuan untuk berinteraksi secara produktif dengan wisatawan internasional atau pelanggan, pemasok, dan pejabat pemerintah. Namun, itu adalah normal bahwa orang menghasilkan kesalahan yang akan mempengaruhi pemahaman. Miskomunikasi dan konflik dapat menghasilkan hubungan yang rusak, bisnis yang hilang, pelanggan puas dan karyawan frustrasi.

Tujuan dari manajemen organisasi pariwisata manajemen mutu total yang dihasilkan dari kepemimpinan, perencanaan strategis, fokus wisata, fokus sumber daya manusia, manajemen proses dan analisis informasi. Total manajemen kualitas menghasilkan kualitas layanan, mengurangi biaya, dan menciptakan lebih banyak pelanggan puas atau turis internasional. pelatihan keterampilan bahasa adalah cara yang akan menyebabkan kualitas layanan. Biasanya, hubungan antara peran bahasa dan pariwisata hasil manajemen organisasi harus diperiksa. Harapan hubungan langsung antara peran bahasa dan manajemen organisasi pariwisata harus diamati. Pariwisata manajemen organisasi diharapkan dengan membayar lebih banyak perhatian pada peran bahasa yang akan memperoleh lebih banyak wisatawan internasional. Tahun terakhir, peran bahasa telah berkembang dari konsep pengembangan ke progresif fungsi universal dalam organisasi bisnis pariwisata. Sebagai bukti menunjukkan bahwa ada jumlah jurnal yang ditujukan untuk manajemen pariwisata, misalnya International Journal of Management Karir, Jurnal Manajemen Perubahan Organisasi, The Academy of Management Review, dan Corporate Communications: An International Journal, dan Jurnal Manajemen Penelitian. Namun, sedikit kuantitatif dan kualitatif penelitian empiris telah diterbitkan. Ukuran dari karya yang diterbitkan dalam bahasa dan manajemen organisasi pariwisata bidang terbatas. penelitian empiris bergantung besar pada manajemen pengetahuan dan Penampilan organisasi. Tujuan penelitian ini dilaporkan di sini adalah untuk melaksanakan eksplorasi dari artikel , studi untuk membuat satu set yang lebih luas dari dukungan mengenai hubungan antara peran bahasa dan manajemen organisasi pariwisata . Hal ini terutama berlaku untuk manajemen organisasi pariwisata, sebagai peran bahasa telah dianggap sebagai salah satu faktor yang paling penting . Hal ini ditemukan bahwa peran bahasa terkait dengan pariwisata manajemen  organisasi itu membantu menentukan bagaimana kita berpikir , dan apa yang kita lihat . Berdasarkan bukti ini , dapat disimpulkan bahwa selama peran bahasa dianggap untuk manajemen organisasi pariwisata , manajemen organisasi yang positif akan menghasilkan peningkatan wisatawan internasional .

Sastra menunjukkan bahwa program-program pelatihan dan pengembangan sering berurusan tidak cukup dengan potensi konflik yang dihasilkan dari interaksi . Sizoo dan Serrie ( 2009) menggunakan lima latihan untuk mengembangkan pariwisata organisasi kompetensi manajemen. latihan pertama, wawancara digunakan. Setiap karyawan yang diwawancarai karyawan lain yang ia atau dia tidak pernah bertemu sebelumnya. Idenya adalah untuk memberikan keakraban dan untuk menghasilkan keterampilan, untuk meningkatkan karyawan untuk mengatasi kecemasan tentang mengenal karyawan lainnya. Disarankan bahwa karyawan untuk diwawancarai harus pendatang baru. latihan kedua, insiden adalah digunakan. Setiap karyawan menggambarkan situasi kesalahpahaman. Karyawan belajar untuk menerima kesalahan, dan mengembangkan penguasaan perilaku yang tepat dalam situasi serupa di masa mendatang. latihan ketiga, berita digunakan. Setiap karyawan dijelaskan sepotong berita dari koran, dari televisi atau dari Internet yang kompleks dalam beradaptasi pariwisata manajemen organisasi. Setiap karyawan menulis analisis faktor yang mempengaruhi keberhasilan atau ketidakberhasilan dalam memecahkan pariwisata manajemen organisasi ini dibangun kemampuan analisis. Karyawan akan berkembang menjadi berkenalan dengan manajemen organisasi pariwisata. Latihan Keempat, drama komedi digunakan.

Setiap karyawan ditugaskan untuk salah satu dari beberapa kelompok atau departemen. Kelompok-kelompok dibebankan dengan perencanaan, menulis, dan tampil di depan kelompok lain. Itu membangun keterampilan dan komitmen emosional. latihan kelima, melibatkan event. Setiap karyawan berpartisipasi kegiatan organisasi seperti acara olahraga, akan seminar, dll melibatkan mendapatkan karyawan bersama Karyawan belajar untuk bekerja dengan orang lain. Kelima latihan mempersiapkan karyawan untuk siap menghadapi dengan situasi yang mungkin mereka hadapi di masa depan yang Dalam cara yang sama, Barnhart dan Walker (n. D.) Dan Kathy Pennell (2010) mempromosikan penerapan manajemen organisasi lima tahap. Mereka melibatkan menilai kebutuhan, mengembangkan profil kompetensi, mengidentifikasi melakukan tinggi karyawan, mengembangkan berkinerja tinggi, dan mengevaluasi kemajuan. Dalam manajemen organisasi pariwisata, Dong Young Kim, Vinod Kumar dan Steven A. Murphy (2010) mengacu pada penggunaan Yayasan Eropa untuk Manajemen Mutu (EFQM) yang digunakan dalam berbagai cara: sebagai alat untuk penilaian diri; sebagai cara untuk benchmark dengan organisasi lain; sebagai panduan untuk mengidentifikasi area untuk perbaikan; sebagai dasar untuk kosa kata umum dan cara berpikir; dan sebagai struktur untuk sistem manajemen organisasi pariwisata ini.

Bahasa Inggris harus menjadi kebijakan untuk manaejemen pariwisata . Sebuah kebijakan bahasa dapat didefinisikan sebagai kegiatan yang sistematis dan upaya dilakukan dalam suatu perusahaan atau organisasi dengan tujuan mendukung tujuan peruhasaan tersebut. Simonsen ( 2003) , Bergenholtz dan Johnsen kebijakan (2006 ) membagi bahasa dalam dua kelompok secara keseluruhan : kebijakan bahasa umum dan kebijakan khusus . bahasa umum kebijakan melibatkan pemilihan bahasa dalam konteks internasional; pemilihan bahasa dalam kelompok, perusahaan dan organisasi; pemilihan bahasa dalam konteks nasional atau regional; pemilihan bahasa dalam konteks nasional dalam kaitannya dengan pengajaran bahasa. kebijakan bahasa tertentu melibatkan saran umum tentang cara mengoptimalkan komunikasi dalam bahasa tertentu. Bahasa Inggris dipandang sebagai umum untuk masyarakat organisasi, sebagai sumber daya sosial, media sosial, dan memiliki bahasa yang sama membuatnya lebih mudah untuk berkomunikasi keahlian fungsional. Hal ini digunakan untuk mentransfer pengetahuan. kebijakan yang adil dan dilaksanakan dapat membantu memberdayakan karyawan dengan menyediakan kebebasan. Kebijakan, ketika dibuat dengan benar, dapat membantu dalam manajemen dan penghematan biaya organisasi, ditambah mengurangi masalah memakan waktu. Michael Porter (2003) menunjukkan bahwa industri pariwisata Thailand adalah internasional kompetitif di pasar pariwisata, namun kolaborasi seluruh industri lemah. Untuk meningkatkan kolaborasi, Kementerian Pariwisata dan Olahraga harus memiliki lebih fokus pada teknologi dan kebijakan yang jelas untuk manajemen organisasi. Ini akan mendorong informasi lebih lanjut kerjasama. Memperhatikan peran bahasa dalam manajemen pariwisata juga mungkin memberikan keuntungan dalam pengaturan manajerial. Menurut bebas dan, bahasa dianggap memiliki manfaat penting bagi manajemen pariwisata seperti memfasilitasi laporan resmi dan memfasilitasi komunikasi informasi

Luchien Karsten (2006) menunjukkan bahwa pangsa pariwisata manajemen organisasi empat karakteristik utama. Pertama, itu adalah konsep manajemen. Ini melibatkan manajemen Total (TQM), rekayasa ulang proses bisnis (BPR), strategic intent dan kompetensi inti (SICC), balanced scorecard (BSC), manajemen pengetahuan (KM), manajemen total tanggung jawab (TRM) atau manajemen hubungan pelanggan (CRM). Kedua, manajemen organisasi. manajemen pariwisata melibatkan isu-isu kunci. isu-isu kunci biasanya terkait dengan kenaikan biaya atau kehilangan wisatawan atau pelanggan. Ketiga, pariwisata manajemen organisasi melibatkan solusi umum untuk masalah dikenali. Terakhir, manajemen pariwisata Melibatkan mempromosikan dengan mengacu pada kisah sukses perusahaan terkenal, diketahui bahwa aksi komunikatif tergantung pada konsensus antara peserta keterampilan berbicara sering tampak mirip dengan seni yang hilang di kalangan manajemen organisasi saat ini. Percakapan dan dialog dapat memberikan konteks yang sesuai bagi para manajer untuk mencapai kesepakatan tentang relevansi konsep manajemen dan mengambil tindakan sesuai Setiap kali berurusan dengan manajemen , kegiatan konsultasi dan pengejaran intelektual dengan berbagai paradigma linguistik juga terlibat . menunjukkan bahwa manajemen organisasi melibatkan efisiensi , perencanaan , dokumen , prosedur , peraturan , kontrol , dan konsistensi . Hal ini pada dasarnya activity49 kontrol -sarat . Manajer perlu kompetensi manajerial . Mereka harus memiliki keterampilan pribadi untuk berkomunikasi dan mempengaruhi orang dengan siapa mereka terlibat dalam organisasi . Pariwisata manajemen organisasi juga melibatkan unsur-unsur berikut . mengembangkan , inspirasi , memimpin , menantang , menghadapi kompleksitas , menyusun rencana formal, merancang struktur organisasi , menyelesaikan sesuatu , dan hasil pemantauan terhadap rencana . Juga , manajemen organisasi yang baik meningkatkan efektivitas memberikan kebutuhan, keinginan , dan harapan pelanggan yang membantu dalam mencapai kepuasaan pelanggan . Tentu saja , mereka akan menyebabkan daya saing industri pariwisata . hambatan bahasa Inggris telah diakui dalam pariwisata dikelola. Bahasa atau komunikatif masalah dapat mengakibatkan konsekuensi negatif dan kesalahpahaman yang selanjutnya akan menyebabkan keputusan bisnis pariwisata yang salah, ketidakmampuan untuk menindaklanjuti permintaan email melalui telepon. Para wisatawan internasional potensial akan berjalan . Dengan demikian, organisasi pariwisata ini diperlukan untuk mempertimbangkan dan memperhatikan masalah bahasa Inggris. Program pengembangan staf untuk kompetensi bahasa adalah penting. kompetensi bahasa diperlukan untuk bisnis. Ini adalah keuntungan bagi komunikasi informal dan formal. Oleh karena itu, pengembangan kompetensi komunikatif dalam bisnis pariwisata sangat penting untuk pengelolaan pariwisata untuk menjadi sukses. Kemampuan berkomunikasi ini diperlukan untuk pariwisata Thailand keberhasilan organisasi di pasar pariwisata. Beberapa perusahaan telah menyelenggarakan fasilitas pelatihan bahasa Inggris di rumah. Siap untuk beradaptasi dengan perubahan, akan memberikan organisasi dengan manfaat kompetitif. Menurut, manajemen melibatkan bahasa asing, strategi manajemen organisasi, dan dukungan sumber daya manusia.

Ada beberapa metode untuk mengukur efektivitas manajemen organisasi pariwisata . Salah satu metode tersebut adalah dengan mengamati . pengamatan adalah metode ilmiah yang memungkinkan wawasan bermakna ketika datang untuk memahami apa yang manajer lakukan , dan mengapa .(https://www.academia.edu/10374186/IMPORTANCE_OF_ENGLISH_LANGUAGE_IN_THE_DEVELOPMENT_OF_TOURISM_MANAGEMENT?auto=download)